"No início dos anos 80, a estratégia era um exercício de posicionamento. Hoje, não vejo nenhuma diferença entre estratégia e criatividade. A maioria dos instrumentos utilizados pelos consultores e criados nas universidades buscava entender a estrutura existente em um setor de atividade. A pergunta predominante era: Como devo me posicionar dentro da estrutura de meu setor de atividade ? Tratava-se de algo perfeitamente legítimo para a época, pois o mundo não estava mudando tão drasticamente. Hamel e eu demos nossa contribuição ao fazer uma pergunta bem diferente: Em uma era de mudanças e descontinuidade, como podemos criar estratégias que nos tornem capazes de moldar o futuro, ou seja, que não representem apenas um mero exercício de posicionamento ? A resposta é que o processo da estratégia tem de ser totalmente diferente. Não se trata de compreender o nosso setor de atividades tal como ele é mas de entender como criar novas atividades, novos empreendimentos e novos negócios. Se partirmos dessa perspectiva, a estratégia torna-se não um exercício de análise posterior ao fato, mas um processo de descoberta. Então, a estratégia passa a ser inovação e criatividade: a busca de novos padrões de oportunidades e de novos padrões de interação entre clientes, empresas, tecnologia e mercados."
F.: Trecho da entrevista com C. K. Prahalad, publicada na revista HSM Management.
